責(zé)任和專業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)孕育出怒放的花朵

　　——記浙商資產(chǎn)黨委委員、總法律顧問陸秋君

　　陸秋君是廣西人。從“萬(wàn)里歸來年愈少，笑時(shí)猶帶嶺梅香”的嶺南出發(fā)，到落腳在“雜花生樹，群鶯亂飛”的江南，她的身上吸取了兼收并蓄、勇于開拓，有經(jīng)世致用的嶺南文化基因，又被主情、尚文，心胸豁達(dá)、豪邁勇武的江南文化洗禮。

　　文化為魂，滴水映海。

　　作為浙商資產(chǎn)法律合規(guī)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，她身上的這些文化特質(zhì)，都反映在了工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

　　陸秋君在繁忙的工作之余接受了采訪。談到這些年公司的成長(zhǎng)發(fā)展，她感慨良多，回憶起浙商資產(chǎn)初創(chuàng)時(shí)的歲月，她時(shí)而微笑，時(shí)而思索，總能像江南采蓮女子一樣，撿拾出自己“皓腕下錯(cuò)過的那朵”。

　　合規(guī)文化是浙商企業(yè)文化的重要組成部分

　　談到公司的創(chuàng)業(yè)文化，她表示，公司創(chuàng)業(yè)之初，大家的拼勁都很足，那時(shí)候公司業(yè)務(wù)要董事會(huì)審批，每周四晚上業(yè)務(wù)會(huì)議都要開到很晚，晚上十一點(diǎn)結(jié)束很正常，遇到復(fù)雜問題甚至?xí)_到凌晨一兩點(diǎn)。

　　“剛開始，沒有標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)模式，各類業(yè)務(wù)都在摸索過程中。業(yè)務(wù)審查流程也沒有完善。公司的決議經(jīng)常是：同意做某業(yè)務(wù)，具體以法律合規(guī)部審查為準(zhǔn)。也就是說，業(yè)務(wù)落地的細(xì)節(jié)，都在法律合規(guī)部。那時(shí)候，法律合規(guī)部就兩個(gè)人，我的腦子里每天都在思考新的業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)、新出現(xiàn)的問題、新的合同、操作細(xì)節(jié)、操作前提……晚上睡覺經(jīng)常凌晨三四點(diǎn)帶著思考的問題醒來，然后失眠。現(xiàn)在，公司的制度、流程都逐步完善了，壓力就小了很多?！?/p>

　　談到成就感，她笑著說：“那時(shí)候剛開始有滴滴叫車，我們這些開會(huì)的人會(huì)議結(jié)束后還能叫到車回家就覺得很開心?！?/p>

　　文化的背后是沉淀。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必然是以優(yōu)秀的文化凝聚人心。談到這些，陸秋君表示，孫建華董事長(zhǎng)說浙商資產(chǎn)的底蘊(yùn)是“以文鑄魂，服務(wù)大局，使命必達(dá)，展現(xiàn)立身之道”，站在法律合規(guī)的角度，那就是一句話——嚴(yán)守合規(guī)底線、做強(qiáng)服務(wù)、做精專業(yè)。

　　企業(yè)要發(fā)展，合規(guī)是關(guān)鍵。合規(guī)文化是浙商企業(yè)文化的重要組成部分，嚴(yán)守合規(guī)底線是保證公司高質(zhì)量發(fā)展的生命線。資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)非標(biāo)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)開展過程會(huì)遇到各種問題，作為法律合規(guī)人員工作中要堅(jiān)持以大局為重，法律審查要以公司利益為根本導(dǎo)向，既要堅(jiān)守合規(guī)底線，也要做好協(xié)同、做強(qiáng)服務(wù)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)也要不斷完善自身的專業(yè)能力，以扎實(shí)的專業(yè)功底保障法律服務(wù)的品質(zhì)，塑造立身之本。

　　“很多項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，問題非常多，達(dá)不到過會(huì)操作的條件，審查人員和業(yè)務(wù)人員都是以公司利益為共同目標(biāo)，共同努力修改交易結(jié)構(gòu)，完善項(xiàng)目條件，最后克服各種困難落地投放?！标懬锞f，“我們很多項(xiàng)目都是靠著團(tuán)隊(duì)伙伴的韌勁做成的，這也是對(duì)公司文化最好的踐行?！?/p>

　　“我就是浙商資產(chǎn)‘四個(gè)好’人才文化的受益者”

　　9年來，浙商資產(chǎn)重視文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了富有時(shí)代精神、獨(dú)具特色的浙商資產(chǎn)公司文化體系。作為浙商資產(chǎn)的老員工，在浙商資產(chǎn)9年的發(fā)展長(zhǎng)河里，陸秋君對(duì)此感同身受。

　　她表示，公司這些年的發(fā)展，首先離不開公司黨委科學(xué)決策、民主決策、依法決策的引領(lǐng)。浙商資產(chǎn)黨委的工作重心都是緊扣黨建和經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，通過塑強(qiáng)黨建、塑形業(yè)務(wù)、塑造文化，來推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展中做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　“作為一名老員工，很感謝組織這些年的培養(yǎng)栽培，我本人也是公司‘用好的待遇善待員工、用好的機(jī)制留住人才、用好的教育塑造形象、用好的文化支撐發(fā)展’四個(gè)好人才文化的受益者。正是因?yàn)楣军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)，才能鍛造出一批忠誠(chéng)人才隊(duì)伍，凝練出公司‘責(zé)任于心、專業(yè)至上’的核心理念?！?/p>

　　說到這些，陸秋君還表示，孫建華董事長(zhǎng)說“我們的核心價(jià)值觀是責(zé)任和專業(yè)”，核心價(jià)值觀是一家有理想的公司的企業(yè)文化核心點(diǎn)。而站在公司法律合規(guī)領(lǐng)域看，她的理解是：責(zé)任心比專業(yè)更重要，永遠(yuǎn)站在公司的立場(chǎng)，以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)開展工作，這就是核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。

　　“選擇比努力更重要”

　　資產(chǎn)管理公司（AMC）的法律合規(guī)建設(shè)與一般金融公司相比有何獨(dú)特之處？如何和公司企業(yè)文化水乳交融？

　　陸秋君表示，和一般金融公司相比，地方AMC很年輕，浙商作為第一批成立的地方AMC現(xiàn)在也未滿10歲。對(duì)比銀行、券商、信托這些成熟金融行業(yè)的同行，地方AMC的統(tǒng)一監(jiān)管尚未形成，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不一致、法律定位尚未有明確文件進(jìn)行明確，這些都是對(duì)地方AMC的合規(guī)工作的巨大挑戰(zhàn)。

　　另外，因?yàn)樾袠I(yè)特性，AMC公司的訴訟案件數(shù)量都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的，大家的日常工作就是和各種法院、銀行、律所、債務(wù)人打交道。面對(duì)這么多的案子，如何做好精細(xì)化管理，最大化維護(hù)好公司權(quán)益是另一重挑戰(zhàn)。

　　浙商資產(chǎn)在業(yè)內(nèi)以靈活和高效率著稱，談到這點(diǎn)，陸秋君表示，她的經(jīng)驗(yàn)是，在公司法律合規(guī)領(lǐng)域，必須做到合規(guī)為底線，服務(wù)至上，使命必達(dá)，企業(yè)才有榮譽(yù)感，員工才有獲得感。

　　當(dāng)請(qǐng)她談一點(diǎn)職場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)和感受時(shí)，陸秋君說：“我覺得我走到法總的位置，主要是責(zé)任心，交給我的事情，我一定會(huì)負(fù)責(zé)任地完成。工作踏實(shí)勤懇，站在公司的立場(chǎng)思考問題，同時(shí)也會(huì)跟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)換位思考，不拘泥條款，守住底線的同時(shí)最大化地促成業(yè)務(wù)落地?！?/p>

　　“選擇比努力更重要，責(zé)任心、上進(jìn)心比專業(yè)更重要?！?/p>

　　“不是所有的堅(jiān)持都有結(jié)果，但總有一些堅(jiān)持，能從一寸冰封的土地里，孕育出怒放的花朵，比如責(zé)任和專業(yè)?！?/p>

　　誠(chéng)哉斯言。