浙商資產(chǎn)開展“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”專題研討會。 浙商資產(chǎn) 供圖

　　中新網(wǎng)浙江新聞12月5日電（黃慧）文化是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，是核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。從浙江省國貿(mào)集團下屬浙江省浙商資產(chǎn)管理股份有限公司（下稱“浙商資產(chǎn)”）的躍變之路上可得到充分驗證。

　　成立9年來，浙商資產(chǎn)規(guī)模較成立之初增長了30倍，按下發(fā)展“加速鍵”。搭建文化體系“四梁八柱”、創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌……剖析背后秘訣，浙商資產(chǎn)重視文化體系建設(shè)，推動企業(yè)文化與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了富有時代精神、獨具特色的文化體系，為提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

浙商資產(chǎn)員工自導(dǎo)自演MV《我們的拉桿箱》截圖。 浙商資產(chǎn) 供圖

　　堅持“四個好”理念內(nèi)核 點亮八張文化“金名片”

　　浙商資產(chǎn)成立于2013年8月6日，為全國首批5家、浙江省第一家具有批量轉(zhuǎn)讓金融不良資產(chǎn)資質(zhì)的省級資產(chǎn)管理公司。歷經(jīng)9年多的發(fā)展，浙商資產(chǎn)規(guī)模較成立之初增長了30倍，可謂突飛猛進。

　　用浙商資產(chǎn)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達的話來形容，浙商資產(chǎn)實現(xiàn)了由小到大、由省內(nèi)到省外、由重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、由弱到強的發(fā)展。

　　從深層次透視，上述蝶變離不開浙商資產(chǎn)對于文化的重視。該公司將企業(yè)文化建設(shè)作為強大動能，搭建文化體系的“四梁八柱”，持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　浙江省國貿(mào)集團黨委副書記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長孫建華提出了“四個好”理念，即“用好的待遇善待員工，用好的機制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發(fā)展”。這一理念，堪稱其企業(yè)文化的“四梁”。

　　據(jù)介紹，于浙商資產(chǎn)而言，建立先進的企業(yè)文化，就是把管理的重心放在“人”這個基礎(chǔ)之上，堅持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過程，充分貫徹孫建華提出的“企業(yè)就是員工，員工就是企業(yè)”準(zhǔn)則，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，最大限度地調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的聰明才智。

　　為此，該公司不斷豐富和發(fā)展“人才戰(zhàn)略”的內(nèi)涵與外延，例如發(fā)揮市場機制作用，積極探索“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，積極實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力選拔基層經(jīng)驗豐富、實干實績突出的優(yōu)秀年輕干部，干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、素質(zhì)明顯提升；改進培訓(xùn)手段，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，拓寬員工接受專業(yè)知識培訓(xùn)的渠道與路徑，讓員工學(xué)習(xí)有平臺、創(chuàng)新有舞臺、進步有空間、付出有收獲。

　　圍繞“四個好”理念，浙商資產(chǎn)的文化體系發(fā)展有據(jù)可依，不斷豐富、充盈，并與時俱進迭代升級，支撐企業(yè)向好發(fā)展。

　　而“八柱”則為浙商資產(chǎn)打造的八張“金名片”，包含“五心五力”黨建品牌、“防化區(qū)域風(fēng)險，服務(wù)實體經(jīng)濟”使命擔(dān)當(dāng)、“一體兩翼”戰(zhàn)略規(guī)劃、國務(wù)院國資委“雙百行動”公司治理示范企業(yè)、浙江省國資委“浙江省國有重點企業(yè)管理提升標(biāo)桿企業(yè)”、綜合資產(chǎn)管理平臺、基層清廉建設(shè)（浙江）十大經(jīng)驗創(chuàng)新和“五文聯(lián)動”文化體系。

　　談及浙商資產(chǎn)的核心文化，李偉達道出三點：核心價值觀，核心使命感、核心競爭力。據(jù)悉，核心價值觀為“責(zé)任于心，專業(yè)至上”，核心使命感為“防化區(qū)域風(fēng)險，服務(wù)實體經(jīng)濟”，核心競爭力為人才。

　　他還表示，浙商資產(chǎn)的發(fā)展速度源于“用趨勢判斷未來”。“公司管理層始終保持戰(zhàn)略高位，做到比市場快半步，比需求快半拍，比管控快半節(jié)?！?/p>

　　除了敏銳的前瞻性，堅持創(chuàng)新亦是浙商資產(chǎn)實現(xiàn)躍變的一大秘訣。近些年，浙商資產(chǎn)借創(chuàng)新之力亮點頻出，總能以出人意料的成績“出圈”，給市場不斷帶來驚喜?；盍τ縿拥谋澈螅x不開人才支撐。據(jù)悉，浙商資產(chǎn)一直堅持“用公正守護公平”，多措并舉做精人才“蓄水池”。

浙商資產(chǎn)開展青春同學(xué)會活動。 浙商資產(chǎn) 供圖

　　迭代升級“五心五力”品牌 打造五文聯(lián)動文化體系

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。據(jù)悉，黨的建設(shè)是浙商資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的根本，黨建文化始終貫穿浙商資產(chǎn)成長發(fā)展壯大的全過程。

　　浙商資產(chǎn)黨委以全面創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌為抓手，將文化的“紅色因子”融入企業(yè)治理，壓茬推進，逐年提升。從2020年開啟品牌創(chuàng)建年，到2021年開啟品牌提升年，到2022年開啟品牌深化年，“五心五力”黨建品牌歷經(jīng)時間洗禮，不斷迭代升級。

　　今年，浙商資產(chǎn)圍繞公司改革創(chuàng)新發(fā)展，緊扣黨建承載企業(yè)文化靈魂這一主題，創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌3.0版——打造五文聯(lián)動企業(yè)文化體系，包含“以文鑄魂、以文興業(yè)、以文治企、以文創(chuàng)美、以文培元”，凝練提升形成以人為本的文化管理模式。

　　據(jù)介紹，“以文鑄魂”旨在培育企業(yè)價值觀，上好紅色政治課。在該公司內(nèi)，由“拉桿箱”“拓荒牛”“導(dǎo)航器”三個系列組成的浙商資產(chǎn)故事深入人心，激勵著所有浙商資產(chǎn)人踔厲奮發(fā)，奮勇前行。

　　每次聽到“拉桿箱”這個詞，浙商資產(chǎn)許多老員工都會會心一笑。這一出差“必備”，見證著浙商資產(chǎn)一段波瀾壯闊的發(fā)展史。

　　2017年，浙商資產(chǎn)管理層召開會議，決定把業(yè)務(wù)往浙江省外拓展。經(jīng)過深思熟慮，他們將目光率先對準(zhǔn)了沿海發(fā)達省份?！袄瓧U箱故事”正是講述了前臺團隊赴浙江省外拓展業(yè)務(wù)，甘于奉獻、砥礪奮斗的故事。為進一步擴大精神感染效果，以拉桿箱為主題的歌舞劇、微電影、音樂等紛紛出爐。這也是該公司“以文興業(yè)”的生動體現(xiàn)。

　　“以文治企”則是勇立潮頭，改革創(chuàng)新，探索成為國企改革、市場化典范。據(jù)悉，浙商資產(chǎn)作為唯一一家地方AMC入選國務(wù)院國資委“雙百行動”20家地方國企標(biāo)桿，改革案例《以混改注入市場基因，以轉(zhuǎn)型提升發(fā)展質(zhì)量》入選《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。

　　“以文創(chuàng)美”包含美在理念，美在視覺，美在行為三大內(nèi)容。例如，美在行為構(gòu)建以親情文化、親善關(guān)系、親密聯(lián)動等為主要內(nèi)容的“五親”體系。前幾天，該公司領(lǐng)導(dǎo)剛給過生日的員工送上蛋糕和生日祝福。為持續(xù)發(fā)展親情文化，未來該公司將不斷創(chuàng)新，給員工們帶來不一樣的生日體驗。

　　“以文培元”包含黨委雙融指數(shù)、黨員先鋒指數(shù)、職工幸福指數(shù)、青年活力指數(shù)等多項指數(shù)。在浙商資產(chǎn)，籃球隊、游泳班、瑜伽班、書畫班等9個興趣班常態(tài)化開設(shè)，致力于豐富職工業(yè)余生活，不斷提升他們的幸福感。

　　為發(fā)揮青年活力，浙商資產(chǎn)還流傳著每年都開1-2次青春同學(xué)會的傳統(tǒng)。圍繞公司“大勢”“大事”，領(lǐng)導(dǎo)層和青年員工面對面開展交流，共探公司未來發(fā)展方向，“用學(xué)習(xí)代替教育”，實現(xiàn)了“用結(jié)果檢驗過程”。

　　聚力三大戰(zhàn)略升級 創(chuàng)新實踐八字商業(yè)模式

　　觀察來看，“用理論指導(dǎo)實踐”的思想在浙商資產(chǎn)深入人心，一切工作的開展都有理論進行指導(dǎo)。除了“四個好”文化理念、“五心五力”黨建品牌之外，戰(zhàn)略方面有“三大升級”，商業(yè)模式有“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”的頂層設(shè)計，這也讓該公司更加蹄疾步穩(wěn)地邁向未來。

　　據(jù)介紹，到2025年，浙商資產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)歸母凈利潤達20億級、歸母凈資產(chǎn)達200億級、總資產(chǎn)達1000億級、表外資產(chǎn)管理規(guī)模達500億級。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司以“大升級”為發(fā)展主基調(diào)，聚力提質(zhì)增效“三大升級”——推進戰(zhàn)略布局升級，構(gòu)建公司發(fā)展新格局；推進業(yè)務(wù)升級，形成市場競爭新優(yōu)勢；推進管控升級，塑造公司管控新體系。

　　在浙商資產(chǎn)，如果說“十四五”規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)，志在遠方；那“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”這一商業(yè)模式就是實現(xiàn)路徑，路在腳下，是“用公開思考創(chuàng)新”。

　　近年來，不良資產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，地方AMC成長壓力日增。如何在復(fù)雜的環(huán)境變化下，在不確定的態(tài)勢中，摸索出一條打破邊界、穩(wěn)定增長的可持續(xù)性道路，一直是該公司關(guān)注的要點之一。

　　李偉達帶領(lǐng)團隊不斷討論，審視行業(yè)發(fā)展邏輯，創(chuàng)新提出“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”商業(yè)模式，通過培養(yǎng)能力、鏈接產(chǎn)業(yè)、擁抱生態(tài)，實現(xiàn)單點突破到融合發(fā)展的進階。“不良+投行”是服務(wù)能力的提升，延伸區(qū)間；“金融+產(chǎn)業(yè)”是服務(wù)范圍的拓展，融合資源。他表示，這一模式是依照市場環(huán)境、對市場認知提出的公司未來的發(fā)展路徑。

　　該公司采取投行化手段和金融工具，以不良資產(chǎn)切入，精準(zhǔn)布局產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨越周期性經(jīng)營策略，提升公司防范化解產(chǎn)業(yè)風(fēng)險能力，實現(xiàn)從紓困企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)的升級，服務(wù)實體經(jīng)濟?！拔覀円Y(jié)合不斷變化的環(huán)境去創(chuàng)新、去探索，才能打造可持續(xù)發(fā)展的浙商資產(chǎn)。”李偉達說。

　　一路走來，浙商資產(chǎn)“成績單”碩果累累，生動體現(xiàn)了“用責(zé)任詮釋擔(dān)當(dāng)”：率行業(yè)之先踏出省域拓展到全國16個省份乃至國際市場，連續(xù)三年利潤總額超10億元；累計收購債權(quán)本金超4900億元，累計為超310家企業(yè)、18家上市公司提供紓困服務(wù)，化解財務(wù)危機超1430億元，保障超15萬人就業(yè)；成為第一家在公開市場發(fā)行債券的地方AMC；入選國務(wù)院國資委“雙百行動”20家地方國企標(biāo)桿……

　　風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪。面向未來，在新的趕考之路上，浙商資產(chǎn)將繼續(xù)以文化為核，以發(fā)展為基，不斷貢獻新的力量，展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)。（完）